風險管理
本公司永續發展委員會由總經理室(兼)職，由總經理擔任主委並成立ESG永續發展推動小組，推動公司治理、企業社會責任、誠信經營等作業之推定及推展、評估公司治理、環境、社會責任等相關事務，每年定期向董事會報告年度執行情形。於114年3月3日董事會報告113年度執行情形。
風險管理政策與程序
本公司的風險管理著重公司治理的風險管理系統及風險轉移規劃：策略、財務、營運、危害與遵循風險，由風險管理委員會管理。明文訂定本公司風險管理委員會作業程序，有效管理超過公司風險容忍度的風險，並運用風險管理工具使風險管理總成本最佳化。
一、風險管理遠景：
1.承諾持續提供產品及服務以創造顧客、股東、員工、社會長期價值。
2.風險管理需有系統化的組織及風險管理作業程序，及時且有效的辨識、評估、處理、報告、監控影響公司生存能力的重大風險，強化所有員工風險意識。
3.風險管理並不是追求「零」風險，而是在可接受風險的狀況下，追求最大利益以使風險管理成本最佳化。
二、風險管理政策：
1.為確保公司永續經營，風險管理委員會應每年定期對於可能造成公司營運目標負面影響的風險，加以辨識、評估、處理、報告、監控。
2.於事故發生前應辨識、控制風險，事故發生時抑制損失，事故發生後迅速恢復產品及服務的提供。並對於經風險管理委員會認定的重大風險情境訂定營運持續計劃。
3.對於未超過風險容忍度的風險，得考量風險管理成本，採用不同的管理工具加以處理，但下列狀況不在此限。
l 對員工生命安全有負面影響
l 導致違反法令規範
l 對公司商譽有負面影響
三、風險管理程序：
1.依照公司風險管理政策，成立風險管理委員會（RMC）並制定 RMC作業程序。基本上，每季召開RMC會議。如重大狀況時，得召開臨時會。
2.依照策略、財務、營運及危害四大風險類別，由各事業單位RMC委員提出「風險自評報告」並經RMC主委核決。
3.RMC委員應對風險自評報告之風險項目制定「風險改善計畫」並執行之，於每季呈報改善狀況。
4.RMC總幹事應應編制「風險年度報告」並呈報審計委員會及董事會，報告風險運作執行狀況。
本政策與程序經董事會決議通過後施行，修正時亦同。
本政策與程序自中華民國109年11 月6日訂定。
風險管理範壽
為確保公司永續經營及健全公司風險管理，特成立風險管理委員會(Risk Management Committee，以下簡稱RMC)，以落實建置、推行、監督、維護風險管理計畫相關工作。
本公司風險管理包括「策略風險」、「營運風險」、「財務風險」、「危害風險」等之管理。
風險管理運作情形
本公司自109年起推動落實風險管理機制，每年一次向董事會報告其運作情形，並制定年度重大風險。
於114年3月3日向董事會報告113年度執行情形如下：
1. 風險管理委員會（RMC）之運行：本公司風險管理委員會由總經理擔任主委，公司治理主管擔任副主委，風險管理單位擔任總幹事，公司一級單位主管為委員，每季召開會議討論公司對重大風險之回應。
2. 制定公司層級年度重大風險：依照策略、財務、營運及危害四大風險類別彙整，產出新年度風險雷達圖，總經理制定公司層級四大風險後經委員辨識各單位年度風險項目。
民國(以下同)114年度風險共計18項分別為：
(1) 策略風險：如，系統架構、軟硬體授權與合法性等。
(2) 營運風險：如，遵循之監督、企業聲譽/相關利害關係者關係、生產人力缺工等。
(3) 財務風險：如，資本管理等。
(4) 危害風險：如，員工健康與安全等。
3. 進行風險鑑別及因應策略執行：各委員參考年度公司層級四大風險、風險雷達圖及風險體檢表等，辨識出影響單位年度目標達成之重要風險，進行分析並採取對策。包括
(1) 當該項風險發生，可能導致之最壞情境。
(2) 風險對策（錦囊）、與執行對策之預期成效。
(3) 設定 KRI（關鍵風險指標）作為風險對策（錦囊）啟動的指標。
4. 執行成果：113年度共計管控18項風險，經對策啟動後皆能降低風險至可接受水準。
5. 鑑於氣候變遷帶來的極端天災風險，透過集團聯防機制完成公司水災風險評估與防洪措施規劃，並持續優化緊急事件的通報流程，全面提升應變能力。
對氣候相關風險與機會之治理、策略、風險管理、指標和目標等4個資訊揭露建議項下的11個建議揭露事項
《TCFD氣候相關財務揭露》
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核心架構 |
因應措施 |
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治理 |
董事會 |
主要負責監督及提供建議，包含氣候議題產生的財務風險評估、氣候相關的資本支出、運用研發掌握氣候議題的相關機會。未來在評估併購或投資時，必須針對該公司營運相關的氣候議題進行盡職調查，作為董事會通過併購投資案件的必要評估。 |
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永續發展 委員會 |
推動公司治理、企業社會責任、誠信經營等作業之推定及推展、評估公司治理、環境、社會責任等相關事務 |
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風險管理 委員會 |
為確保公司永續經營及健全公司風險管理，以落實建置、推行、監督、維護風險管理計畫相關工作。 |
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策略 |
定義短中長期風險與機會 |
明基醫分別根據公司的財務規劃、策略方向、願景目標界預計擬定短（3 年內）、中（10 年內）、長（超過10 年）期風險與機會，結合永續發展部的分析結果及永續趨勢，逐時調整營運規劃。 |
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深化TCFD應用 |
以TCFD 架構作為評估氣候風險與機會的基礎，持續按既有的分析結果，加強公司整體應對氣候議題的管理體系。 |
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強化情境分析 |
持續關注IPCC評估報告的最新內容，規劃風險與機會因應措施。 |
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風險管理 |
資訊掌握 |
將持續追蹤國內外氣候風險相關資訊、資源及工具，有助於明基醫更新風險基礎資料，以進行實體風險危害程度評估，並調整風險應對措施。 |
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階段投入 |
以當前風險重大性的評估結果，依風險預期發生的短、中、長期推估，逐步導入風險因應措施。 |
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成效檢核 |
對於已投入的因應作為，對照專案設定的目標檢核執行成果。重大議案提報至董事會審核，進行滾動式調整。 |
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指標和目標 |
關鍵管理指標 |
明基醫將建立永續管理績效指標，並以ISO 或其他國際通用標準及工具進行管理。 |
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國際倡議目標 |
配合母公司Qisda響應RE100等國際減碳倡議。 |
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《風險與機會評估程序》
透過TCFD氣候變遷相關財務揭露指引架構，分析氣候相關之國際趨勢、產業關注議題，辨識實體與轉型等氣候相關風險與機會，明基醫推動TCFD 流程包含以下四大步驟：（1）蒐集氣候風險與機會議題、（2）鑑別重大氣候風險、（3）分析財務衝擊、（4）研擬因應措施，說明如下：
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步驟 |
做法 |
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1. 蒐集氣候風險與機會議題 |
藉由國際研究機構出版之氣候變遷研究報告，以及透過與利害關係人之議合狀況，蒐集明基醫於營運、環境、產品面可能面臨的風險與機會議題。 |
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2. 鑑別重大氣候風險 |
透過討論彙整出所有可能影響營運的氣候風險與機會議題。 |
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3. 分析財務衝擊 |
針對重點風險量化財務影衝擊數值，瞭解對營運可能影響，並於既有風險管理機制進行因應調整。 |
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4. 研擬因應措施 |
針對所鑑別出的風險與機並會提出因應措施。 |
《氣候相關風險與因應措施》
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類型 |
風險 |
內容 |
潛在財務衝擊 |
因應措施 |
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轉型風險 |
政策與法規 |
政府訂定減碳法規 綠電憑證競爭 |
汰換製程設備、營運成本提高 |
積極開發符合低碳綠色產品、長期規劃有助訂單成長增加營收 揭露溫室氣體盤查結果，執行溫室氣體減量專案 |
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技術 |
低碳商品與服務 徵收碳費 |
新的營運成本支出 |
執行溫室氣體減量專案 |
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市場 |
開發低碳綠色產品 |
低碳綠色原料不易取得，面臨營運成本增加、製程挑戰與營收下降 |
蒐集國內外綠色產品相關資訊，研訂環境永續方案。 提升綠色採購管理，精進製程技術 |
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名譽 |
利害關係人的關注與負面回饋日益增加 |
影響勞動力管理和規劃 |
提供員工留任與發展措施 |
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實體風險 |
立即性 |
颱風暴雨造成水災 |
產能受損，聲譽下滑 資本損失 |
擬定居家網路辦與輪班生產方向
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長期風險 |
水資源短缺 |
產品生產中斷，營收下滑 |
改善排水系統 採用省水裝置減少民生用水浪費 |
《氣候相關機會與因應措施》
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類型 |
內容 |
潛在財務影響 |
因應措施 |
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機會 |
資源效率 |
減少用水量與耗水量 回收再利用 |
降低營運成本 |
採用省水裝置減少民生用水浪費 逐步提高環保包材應用，降低溫室氣體排放，減少碳足跡 |
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能源來源 |
使用低碳能源 使用新技術 |
降低營運成本 名譽提高且商品/服務需求量上升 |
積極建立再生能源發電措施 |
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產品與服務 |
開發低碳商品與服務 |
透過低碳產品和服務的需求提高收入 |
開發符合低碳綠色產品、長期規劃有助訂單成長增加營收 |
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市場 |
善用公共部門獎勵辦法 |
進入新興市場而增加營收 |
強化ESG行動，積極參與政府永續獎項評比 |
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韌性 |
多樣化 |
透過新產品提升收入以增加組織韌性 |
積極開發新製程與新產品 |
《範疇一、二排放量》
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組織邊界 |
個體公司 |
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年度 |
112年 |
111年 |
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範疇一、直接排放 （tCO2e） |
65.6417 |
69.7677 |
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範疇二、間接排放 （tCO2e） |
642.4144 |
779.0412 |
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合計 （tCO2e） |
708.0561 |
848.8089 |
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排放密集度 ( tCO2e/ 百萬元營收) |
1.6370 |
0.2876 |
本公司為提升能源之使用效率，利用各項能源，規劃相關管理措施，力行辦公室節能減碳，減少資源及能源消耗，及設法增進能源之回收和再利用性，以降低環境衝擊，在減量上已達17%。
《能源使用》
本公司為提升能源之使用效率，利用各項能源，規劃相關管理措施，力行辦公室節能減碳，減少資源及能源消耗，及設法增進能源之回收和再利用性，以降低環境衝擊。
本公司在產品研發階段，優先考量在製程中降低對環境污染和資源的消耗，力求產品對環境的衝擊為最小的原料，研發符合RoHS及REACH法規等國際環保規範要求的產品。
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組織邊界 |
個體公司 |
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年度 |
112年 |
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消耗能源總量(GJ) |
4661.2570 |
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外購電力百分比(%) |
100 |
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自發自用能源總量(GJ) |
0 |
《能源管理》
本公司為提升能源之使用效率，利用各項能源，規劃相關管理措施，力行辦公室節能減碳，減少資源及能源消耗，及設法增進能源之回收和再利用性，以降低環境衝擊。
生產率及能源使用效率。公司將持續投入提升能效的專案及資本支出，例如：高能源效率設備升級、更換LED 照明系統、裝設智慧電表及能源監控系統等方式，更有效運用能源並強化節能成效。
《水資源使用》
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年度 |
112年 |
111年 |
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組織邊界 |
個體公司 |
個體公司 |
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用水量(t) |
8809.0000 |
8800.0000 |
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用水密集度(t/百萬元營業額) |
20.3665 |
2.9820 |
《用水管理》
本公司用水需求以空調、飲用水、清潔及團膳為主，使用者為員工、訪客及承攬商，無大量製程用水需求。水資源管理政策為規劃逐步汰換具省水標章之器材並透過員工教育訓練佐以員工行為規範有效推動節約用水，減少水資源浪費。
《廢水管理》
本公司產品生產過程中無產出廢水。
《廢棄物使用》
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組織邊界 |
個體公司 |
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年度 |
112年 |
111年 |
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一般 事業廢棄物 |
再利用/回收 |
0.0000 |
0.0000 |
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非再利用/回收 |
焚化 |
33.5000 |
32.8000 |
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掩埋 |
0.0000 |
0.0000 |
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其他處理 |
0.0000 |
0.0000 |
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總量（噸） |
33.5000 |
32.8000 |
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有害 事業廢棄物 |
再利用/回收 |
0.0000 |
0.0000 |
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|
非再利用/回收 |
焚化 |
0.0000 |
0.0000 |
|
|
掩埋 |
0.0000 |
0.0000 |
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|
其他處理 |
0.0000 |
0.0000 |
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總量（噸） |
33.5000 |
32.8000 |
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廢棄物密集度 （噸/百萬元營收） |
0.0775 |
0.0111 |
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《廢棄物管理》
針對一般事業廢棄物，均依法申請許可、申報數量，並委託合格廠商清運處理，並且以提高製程廢棄物回收比率、源頭減量為目標。在廢棄物處理的分工上，係由生產部門執行廢棄物處置，嚴格審查廢棄物處理廠商的資格，執行廢棄物分類管理；環安單位則負責監稽查，透過不定期抽查廢棄物清運處理狀況，確保廢棄物受到妥善的處理。
本公司製程以組裝為主，製程中並無廢棄物產生，主要廢棄物以生活廢棄物為主。廢棄物管理政策為規劃透過員工教育訓練佐以員工行為規範有效推動減量及分類管理，提高資源利用性及其資源化價值。