風險管理政策與程序


本公司的風險管理著重公司治理的風險管理系統及風險轉移規劃:策略、財務、營運、危害與遵循風險,由風險管理委員會管理。明文訂定本公司風險管理委員會作業程序,有效管理超過公司風險容忍度的風險,並運用風險管理工具使風險管理總成本最佳化。

一、風險管理遠景:

1.承諾持續提供產品及服務以創造顧客、股東、員工、社會長期價值。

2.風險管理需有系統化的組織及風險管理作業程序,及時且有效的辨識、評估、處理、報告、監控影響公司生存能力的重大風險,強化所有員工風險意識。

3.風險管理並不是追求「零」風險,而是在可接受風險的狀況下,追求最大利益以使風險管理成本最佳化。

二、風險管理政策:

1.為確保公司永續經營,風險管理委員會應每年定期對於可能造成公司營運目標負面影響的風險,加以辨識、評估、處理、報告、監控。

2.於事故發生前應辨識、控制風險,事故發生時抑制損失,事故發生後迅速恢復產品及服務的提供。並對於經風險管理委員會認定的重大風險情境訂定營運持續計劃。

3.對於未超過風險容忍度的風險,得考量風險管理成本,採用不同的管理工具加以處理,但下列狀況不在此限。

l  對員工生命安全有負面影響

l  導致違反法令規範

l  對公司商譽有負面影響

三、風險管理程序:

1.依照公司風險管理政策,成立風險管理委員會(RMC)並制定 RMC作業程序。基本上,每季召開RMC會議。如重大狀況時,得召開臨時會。

2.依照策略、財務、營運及危害四大風險類別,由各事業單位RMC委員提出「風險自評報告」並經RMC主委核決。

3.RMC委員應對風險自評報告之風險項目制定「風險改善計畫」並執行之,於每季呈報改善狀況。

4.RMC總幹事應應編制「風險年度報告」並呈報審計委員會及董事會,報告風險運作執行狀況。

本政策與程序經董事會決議通過後施行修正時亦同

本政策與程序自中華民國10911 6日訂定


風險管理範壽

 為確保公司永續經營及健全公司風險管理,特成立風險管理委員會(Risk Management Committee,以下簡稱RMC),以落實建置、推行、監督、維護風險管理計畫相關工作。

本公司風險管理包括策略風險、「營運風險財務風險危害風險等之管理





風險管理運作情形

本公司自109年起推動落實風險管理機制,每年一次向董事會報告其運作情形。

運作情形如下

1.設立風險管理委員會(RMC):由總經理擔任主委,財務長擔任副主委,並指派品質法規主管擔任總幹事,依各公司、事業處據點或專業功能主管為委員。每季召開會議。

2.制定年度重大風險:由各事業單位RMC委員依照策略、財務、營運及危害四大風險類別提出「風險自評報告」經主委核決再交總幹事彙整,制定新年度重大風險。

分別為:

(1)策略風險:如,巿場變動風險等。

(2)營運風險:如,醫療器材法規遵循風險(MDR) 、道德誠信與反貪腐等。

(3)財務風險:如,應收帳款回收等。

(4)危害風險:如,職場作業安全(EO管理)等。

3.進行風險改善:委員應對風險自評報告之風險項目制定「風險改善計畫」並執行之,於每季呈報改善狀況。

4.執行成果:第一次RMC會議於109108日召開,預計每季進行成果改善追蹤。


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